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| 北京大學(xué)總裁班當(dāng)前，管理視乎也迎來的創(chuàng)新潮，也得到每個(gè)企業(yè)的重視，目前比較活躍的明星企業(yè)也都有著一套自己創(chuàng)新的管理方法。不能說管理迎來了大時(shí)代的改變，但是管理創(chuàng)新想必是必經(jīng)之路，也只有創(chuàng)新才能夠摸索出更適合自己的企業(yè)的。 北京大學(xué)總裁班，沒有一個(gè)企業(yè)的管理是完全相同的，但這種不同不能稱之為“創(chuàng)新”，即便稻盛和夫也不能免俗，其所謂“阿米巴”、“六項(xiàng)精進(jìn)”不過是為常識管理的實(shí)際應(yīng)用取了一個(gè)名詞而已；KSF、OKR，亦如是，不過是KPI在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，即文中所謂“大詞創(chuàng)新”。各種常識管理的實(shí)際應(yīng)用，是有特殊的針對性的，不具備普適性，不能作為管理的基本理論來推行。但是商業(yè) 培訓(xùn)一般不會告訴大家這種表面管理現(xiàn)象背后的深層含義（即管理的本質(zhì)），所以怎么學(xué)都不會。 北京大學(xué)總裁班，數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，讓很多企業(yè)暫時(shí)領(lǐng)先，觀中國幾千年，百年企業(yè)少之有少，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有長期發(fā)展規(guī)劃，只是借風(fēng)。理論只有與實(shí)踐相結(jié)合才更有意義，數(shù)字化時(shí)代守正創(chuàng)新需要并舉仰望星空也需要腳踏實(shí)地。 |
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