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| 北京大學總裁班，怎么組織新的領導力，最重要的一點表現(xiàn)在管理者要成為變革領導者。變革領導者又需要什么樣的能力呢？變革領導者需要打造新的領導力，能夠給組織帶來全新的認知，全新的知識，全新的價值，并且要有韌性和堅持。能夠帶來一個企業(yè)組織接受得住大的考驗與挑戰(zhàn)。 一般來說，人的本性是保守的，是抗拒變化的，所以企業(yè)首先要對抗這種人的本性，把邊化寫到公司價值觀力，用規(guī)章制度保障變化，變化要天天講，月月講，年年講，公司計劃要單列一項“變革計劃”，總之把變化的基因植入到公司文化里。其次，要把變化的邏輯講清楚，即公司的內外環(huán)境在變化，公司的戰(zhàn)略部得不變化，共的戰(zhàn)略變化必然需要組織性和個人行為做出變化。第三，變化的依據(jù)講清楚，由內外 環(huán)境逐步由邏輯地推導出組織和個人行為變化，要講邏輯講科學，不能拍腦袋做決定。即使做到了這些也不能萬事大吉，變化對領導能力是一個考驗，需要各級經(jīng)理人細致耐心的開展工作。 北京大學總裁班，成為變革領導者，意味著從舒適區(qū)走出來，改變舊有的思維模式，從新環(huán)境新技術的角度打開新的視野，從新的角度看產(chǎn)業(yè)，看行業(yè)，并最終將自己融入新的環(huán)境，從而啟動變革。 |
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總裁研修班
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