北京大學總裁班,怎么組織新的領導力,最重要的一點表現(xiàn)在管理者要成為變革領導者。變革領導者又需要什么樣的能力呢?變革領導者需要打造新的領導力,能夠給組織帶來全新的認知,全新的知識,全新的價值,并且要有韌性和堅持。能夠帶來一個企業(yè)組織接受得住大的考驗與挑戰(zhàn)。 一般來說,人的本性是保守的,是抗拒變化的,所以企業(yè)首先要對抗這種人的本性,把邊化寫到公司價值觀力,用規(guī)章制度保障變化,變化要天天講,月月講,年年講,公司計劃要單列一項“變革計劃”,總之把變化的基因植入到公司文化里。其次,要把變化的邏輯講清楚,即公司的內外環(huán)境在變化,公司的戰(zhàn)略部得不變化,共的戰(zhàn)略變化必然需要組織性和個人行為做出變化。第三,變化的依據(jù)講清楚,由內外 環(huán)境逐步由邏輯地推導出組織和個人行為變化,要講邏輯講科學,不能拍腦袋做決定。即使做到了這些也不能萬事大吉,變化對領導能力是一個考驗,需要各級經(jīng)理人細致耐心的開展工作。 北京大學總裁班,成為變革領導者,意味著從舒適區(qū)走出來,改變舊有的思維模式,從新環(huán)境新技術的角度打開新的視野,從新的角度看產(chǎn)業(yè),看行業(yè),并最終將自己融入新的環(huán)境,從而啟動變革。 |
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