【項目背景】
值習主席率領中國崛起，中西國家強弱交替的歷史時刻；中國企業(yè)迎來夢寐以求的發(fā)展機遇，商界精英應運而生。商界競爭已成為強國蓄勢的一場暗戰(zhàn)！商強則國強，企業(yè)盛則國昌。培育工商精英，就是保障國家未來。時勢造就英雄，胸懷商業(yè)理想的管理者，若能洞悉趨勢把握時機，勇于構建前瞻思想，整合資源促管理變革，擇日終成管理精英，民族財富之脊梁。結合當前宏觀現(xiàn)狀，衍生本課程系，為企業(yè)轉型升級插上騰飛的翅膀！
【前瞻創(chuàng)新課程體系】
全球大變革，中國新時代，如何洞察未來商業(yè)發(fā)展之勢？
成為引領時代的企業(yè)家，需要具備哪些全新的認知與素質(zhì)？
①取勢中國新時代
通過著名實戰(zhàn)派專、家、教授前瞻 性商業(yè)研究，在這個全球大變革 時代，洞察世界和中國商業(yè)的歷史、現(xiàn)在與未來方向。
②明道新格局 新思維
于“取勢”下“明道”，為企業(yè)家打造系統(tǒng)的學習解決方案，幫助企業(yè)家打破思維定式，構建系統(tǒng)商業(yè)觀。
③ 優(yōu)術 實踐創(chuàng)新 創(chuàng)建變革
由“道”及“術”，通過前瞻創(chuàng)新的課程體系打造中國商業(yè)學習生態(tài)，凝聚領袖級企業(yè)家群體，引領變革與創(chuàng)新，共同創(chuàng)見未來。
【四大優(yōu)勢】
1、突出重點，融合企業(yè)
課程模塊圍繞企業(yè)管理戰(zhàn)略、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等設計，專注培育工商精英，立足改革創(chuàng)新前沿，發(fā)揮學術資源優(yōu)勢，助民營企業(yè)卓著成長，成就商界精英理想。
2、國際視野，本土實踐
課程融會中國五千年傳統(tǒng)文化與智慧，把哲學思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術和用人之法與國際視野、理念相結合，開闊管理思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營之道，增強企業(yè)核心競爭力。
3、泰斗星布，名師云集
突破傳統(tǒng)理念授課，師資匯集北大，業(yè)內(nèi)頂尖專家，國家相關法律政策、經(jīng)濟研究人員等國內(nèi)名校教授，國內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)歷的高級管理人員。
4、人脈廣闊，商業(yè)生態(tài)
發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，為學員建立廣闊的交流平臺，建立高端人脈網(wǎng)絡，為學員之間的合作提供無限商機。
【四大收益】
◆清勢
清國際發(fā)展之勢，清國內(nèi)經(jīng)濟之勢。
清行業(yè)升級之勢，清企業(yè)成長之勢。
◆得法
得資源整合之法，得資本運作之法。
得經(jīng)營智慧之法，得領袖修煉之法。
◆匯聚
匯同窗友誼之聚，匯資源對接之聚
匯專家輔導之聚，匯名流互動之聚。
◆獲實
獲企業(yè)成長之實，獲人文精神之實。
獲社會尊敬之實，獲幸福人生之實。
【課程設置】
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企業(yè)發(fā)展管理
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公司治理結構
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宏觀經(jīng)濟形勢及政策
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
知識經(jīng)濟時代的信息化戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
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公司產(chǎn)權結構分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權利制衡與科學決策
公司治理與董事會
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戰(zhàn)略管理與品牌推廣
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品牌塑造與營銷創(chuàng)新
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戰(zhàn)略管理與品牌決策
品牌價值管理設計
品牌系統(tǒng)管理的重要意義
品牌定位、延伸與升級
品牌分級管理的職能作用及具體內(nèi)容
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品牌文化戰(zhàn)略策劃
如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
品牌價值評估與交易
上市品牌資產(chǎn)保值與提升
保險對品牌價值與評估的重要意義
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企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
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企業(yè)文化
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經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)
經(jīng)營與管理的區(qū)別
企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新
知識管理與知本創(chuàng)新
信息化與電子商務創(chuàng)新
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企業(yè)文化與形象塑造
學習型組織的建設
中西文化對比分析
團隊建設與團隊管理
總裁文化素養(yǎng)與公司文化
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企業(yè)員工的執(zhí)行力
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企業(yè)高層領導力
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員工持股與薪酬設計
員工的激勵與績效考核
如何選人、育人、用人、留人
崗位分析與組織設計
職業(yè)生涯規(guī)劃
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領導者的角色認知
領導者的領導藝術
領導者的情商與變革能力
團隊管理與潛能開發(fā)
思維創(chuàng)新與領導力開發(fā)
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企業(yè)危機管理與有效談判
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商業(yè)模式與資本運營
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危機管理的四大效應
如何用非標準化的方法管理危機
如何利用危機化解危機
危機管理的策略與方法
如何用示弱方法組織有效談判
怎樣用示強方法進行有效談判
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什么是商業(yè)邏輯
資本運作與企業(yè)投融資基礎
金融市場與金融創(chuàng)新
企業(yè)金融的風險控制
融資渠道比較分析及選擇
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企業(yè)發(fā)展管理
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公司治理結構
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宏觀經(jīng)濟形勢及政策
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
知識經(jīng)濟時代的信息化戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇
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公司產(chǎn)權結構分析
中小企業(yè)制度創(chuàng)新
組織變革與流程再造
權利制衡與科學決策
公司治理與董事會
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私募股權與基金投資
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企業(yè)家壓力管理與心理健康
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基金產(chǎn)品的選擇與投資
私募股權融資募集程序
私募股權融資操作實務與流程
基金與私募股權融資風險規(guī)避
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中國家訓與齊家之道
企業(yè)家的心理健康
人類學與未來發(fā)展趨勢
企業(yè)危機管理與商務修煉
總裁的危機公關能力培養(yǎng)
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企業(yè)家人格魅力塑造
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經(jīng)營哲學
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領導者的氣質(zhì)、品位提升
商務談判與商務禮儀
如何實現(xiàn)企業(yè)家的人生價值
從禪文化談自我修養(yǎng)
以人為本的全面發(fā)展觀
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《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
孫子兵法與企業(yè)謀略
博弈論與企業(yè)決策
中國哲學與企業(yè)家思維創(chuàng)新
儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
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【擬邀部分師資】排名不分先后
黃俊立：北京大學民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長，北京大學馬克思學院副教授。
王在全：北京大學經(jīng)濟學博士，北京大學教授。
趙 磊：新華信管理顧問公司總經(jīng)理
喬志杰：北京大學總裁班特約教授，永安信董事局主席，永安信控股創(chuàng)始人。
蕭 ?。罕本┐髮W經(jīng)濟學院教授、博導。
朱朝慶：全網(wǎng)營銷落地系統(tǒng)專家團首席顧問，北京智府商業(yè)模式專家團高級講師
張 延：北京大學經(jīng)濟學院教授，北京大學管理班講師。
徐 京：北京大學特約講師。
田一可：北京大學特約講師。
劉 佳：工信部電子工業(yè)標準化研究院副主任。
黃 宏：商業(yè)模式BMC系統(tǒng)研發(fā)人，中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓師。
朱 青：中國人民大學財經(jīng)學院教授。
張智勇：北京大學心理學系副教授。
岳慶平：北京大學歷史系教授。
賀 林：北京清華大學信息學院博士、繼續(xù)教育學院領導力實驗室核心教師。
【學制學費】
學 制：一年（10次課，共計160課時，每次課程2-3天）
學 費：6.8萬/人（本期報名2.98萬/人）（含培訓費、學費、學習用品費、材料費，不含交通、食宿費用）
【招生對象】企業(yè)家及企業(yè)高級管理人才
【報名流程】
提交報名表——獲得入學通知書——繳納學費——報到入學
【報名電話】
聯(lián)系人：吳老師 18612651218
電 話：010-68826290
微 信：18612651218 QQ：1801893898
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